What people say
It should go without saying that designers, now more than ever, have to design with a mobile-first mentality.
- by John Doe,
Company CEO
UP ADVISORY
CONSULTANTS & EXPERTS
NOTRE
proposition de valeur
Créé en 2017, UP Advisory compte début 2022 plus de quarante consultants chez une dizaine de grands comptes. Le renouvellement de notre présence chez nos clients, témoigne de leur confiance et de nos efforts à répondre efficacement à leurs besoins.
Notre proposition de valeur consiste à conseiller nos clients et à mobiliser les expertises requises pour les accompagner dans la conception et la mise en oeuvre de leur transformation.
UP ADVISORY CAPITALISE SUR 3 PRINCIPAUX ATOUTS POUR ACCOMPAGNER AU MIEUX VOTRE TRANSFORMATION …
COMPLÉMENTARITÉ
La complémentarité et la qualité des expertises techniques de nos directeurs associés sur l’ensemble de notre périmètre de service, qui nous permet de cadrer et de suivre au mieux les prestations de nos consultants.
SYNERGIE
La synergie des parcours professionnels de nos directeurs associés, combinant cabinets de conseil, directions d’organisation et de projets et hautes responsabilités dans de grandes structures marocaines et multinationales, facilite notre compréhension de vos besoins et de votre contexte, et nous permet de vous proposer des solutions adéquates et pragmatiques.
EXIGENCES QUALITÉ
Notre positionnement et niveau d’exigence sur la qualité de nos prestations. Notre ambition de nous différencier par la qualité de notre accompagnement nous conduit à mettre en œuvre un processus qualité à la hauteur de vos exigences.
NOS SERVICES
3 lignes de services, permettant de proposer des solutions modulables selon vos besoins
Stratégie
UP advisory vous accompagne dans la définition de votre trajectoire de transformation, par des réponses aux questions :
- Sur quels marchés nous positionner?
- Comment évoluent ces marchés ?
- Quels ambitions et objectifs ?
- Quelle trajectoire avec quelles allocations de nos ressources ?
- Etude de marchés et d’opportunités
- Conception d’une vision et d’une stratégie d’entreprise
- Conception d’un plan d’action stratégique
- Business Plan
- Schéma directeur des systèmes d’informations
Efficacité OPÉRATIONNELLE
A travers cette ligne de service UP Advisory vous assiste dans : L’alignement de votre organisation et dispositifs de gestion sur vos objectifs stratégiques et, l’optimisation de l’efficacité de vos opérations.
- Alignement de l’organisation sur les enjeux stratégiques
- Optimisation et digitalisation de processus
- Cadrage et mise en place de dispositifs organisationnels et de fonctions spécifiques
- Conception et mise en place d’outils de management
- Dimensionnement
Accompagnement Opérationnel
UP Advisory vous accompagne opérationnellement dans votre transformation à travers: sa préparation détaillée, son pilotage, et en assistance à maîtrise d’ouvrage.
- Structuration d’un plan d’action opérationnel
- Mise en place et animation de dispositif PMO
- Conduite du changement
- Assistance à la sélection de solutions informatiques et d’intégrateurs
- Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) pour la mise en place de systèmes d’information
NOUS INTERVENONS SELON 2 MODÈLES, EN FONCTION DE VOS BESOINS ET CONTEXTE
CONCEPTION DE LA DÉMARCHE ET RÉALISATION D’UNE ETUDE OU D’UN PROJET
A partir du besoin exprimé par son client et de son contexte, UP Advisory conçoit et déroule une démarche d’étude ou de projet.
L’engagement de notre cabinet porte sur des livrables et un planning.
Dans ce contexte, UP Advisory met en place :
- Une équipe projet, dirigée par un directeur de mission;
- Un Plan d’assurance qualité pour garantir la convergence de l’intervention avec le contrat de service;
- Mobilise un directeur associé pour le suivi qualité des livrables.
MISE A LA DISPOSITION DE CONSULTANTS ET D’EXPERTS
UP Advisory recherche et met à la disposition de ses clients des consultants et experts selon les besoins exprimés.
L’engagement de notre cabinet porte sur la mobilisation et la qualité des profils proposés.
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Dans ce contexte, UP Advisory met en place :
- Un suivi régulier de l’intervention de ses consultants pour s’assurer de la convergence de leurs prestations avec les attentes de ses clients;
- Mobilise un directeur associé pour le suivi qualité des interventions.
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